György Kossa, président-directeur général d’ITK Holding, a parlé de la création d’entreprise réussie, des difficultés et des conditions de mise en œuvre de l’innovation, des fondements d’une gestion disciplinée, de la gestion consciente de l’entreprise et des étapes les plus importantes de sa carrière lors de la première discussion du podium de l’Institut d’innovation en ingénierie et en développement commercial ( Mérnöki és Üzletfejlesztési Innovációs Intézet – MÜZLI) de l’Université de Debrecen.
Lancé il y a trois ans, MÜZLI a pour objectif de permettre aux professionnels en exercice de partager leurs expériences. L’institut peut ainsi s’intégrer dans le système diversifié de l’université de Debrecen en offrant aux étudiants la possibilité d’apprendre en direct, grâce à des conseils pratiques qui leur permettent de reconnaître l’entrepreneur qui sommeille en eux. Le premier invité de la série de tables rondes était György Kossa, président-directeur général d’ITK Holding, président du conseil d’administration de la fondation universitaire István István Debreceni, qui gère l’université de Debrecen, à qui Endre Ascsillán, le directeur de MÜZLI, a demandé quelles étaient les priorités d’un entrepreneur et quelles étaient ses expériences sur la voie de la réussite.
Si quelqu’un a un objectif, le travail n’est pas un fardeau, si vous vous fixez un objectif à un jeune âge, vous pouvez l’atteindre
– a déclaré György Kossa, qui, issu d’une famille vivant dans des conditions difficiles, a également travaillé comme mécanicien téléphonique et livreur de télégrammes à Magyar Posta, dont il est finalement devenu le directeur général. Aujourd’hui, il est à la tête d’une entreprise dont les ventes annuelles s’élèvent à 42 milliards de HUF.
J’ai eu l’occasion d’innover à Magyar Posta, et ces expériences m’ont encouragé à créer moi-même quelque chose de nouveau. Très jeune, je suis devenu le premier responsable professionnel du bureau de poste, ce qui m’a donné un élan de développement, mais l’armée m’a aussi fait comprendre que la discipline aide à créer l’innovation. J’ai travaillé à la poste jusqu’en 2002, puis j’ai décidé de recommencer ma vie
– a souligné le président-directeur général d’ITK Holding.
Parlant du développement organisationnel, il a souligné que l’innovation ne signifie pas que tout doit être réinventé et que les anciennes valeurs doivent être éliminées, mais qu’il s’agit plutôt de construire sur de bonnes fondations, tout en accordant une grande attention à la gestion des risques. György Kossa a déclaré que lors de la création d’une entreprise, il faut toujours penser en termes de système et trouver des connexions, sans lesquelles il ne vaut pas la peine de créer une entreprise ou de commencer à mettre en œuvre une idée.
Vous ne serez jamais innovant si vous ne voyez pas à travers les niveaux qui sont construits les uns sur les autres. Il est très facile pour un innovateur désireux de se développer de se décourager si ses bonnes intentions sont remises en question, mais cela ne l’aide pas non plus s’il se bat chaque jour sans résultats ni retour d’information. On ne peut pas courir après le succès indéfiniment. Au bout d’un moment, il faut s’intéresser à la qualité de la vie, car la vie vous dépasse
– a-t-il ajouté.
Selon György Kossa, c’est la durabilité qui fait avancer l’humanité, et c’est dans les transports publics de la capitale qu’il a d’abord trouvé ses calculs dans ce domaine. En 2002, il s’est tourné vers la propulsion électrique et, avec son entreprise nouvellement créée, a entrepris de réformer le monde de la mobilité. Lors de la discussion sur le podium, il a déclaré qu’ils étaient parvenus à mettre en œuvre des innovations financières, économiques et informatiques dans un système unifié, pour la première fois à l’étranger.
La concurrence est féroce et, malheureusement, la plus grande bataille doit être menée avec les banques. En Hongrie, les conditions financières nécessaires au développement ne peuvent être créées qu’au prix d’un grand risque, de sorte que l’entreprise doit fonctionner selon un système transparent et bien organisé dès le départ. Tout cela est nécessaire pour augmenter le capital nécessaire au développement. Un entrepreneur qui réussit doit faire la part des choses entre la surmotivation et l’exploitation réussie et reconnaître ensemble, avec un partenaire totalement égal, les risques les plus importants, ce qui est déjà une question de principe. Grâce à tout cela, la marque la plus précieuse au monde, Mercedes Benz, nous a été confiée. En retour, nous avons donné un écosystème. Une culture d’entreprise où le dialogue est réel puisque toutes les opérations dépendent des personnes, et non des machines ou de l’intelligence artificielle. En suivant cette voie, nous avons atteint le point où nous sommes désormais considérés comme un partenaire
– a conclu le président-directeur général.
Comme il l’a dit, l’entreprise est également le plus grand centre de formation en alternance du pays, des centaines de professionnels sont formés chaque année, notamment des mécaniciens électriciens automobiles, des monteurs de carrosserie, des soudeurs certifiés et des mécaniciens industriels. En outre, l’entreprise a été notée par l’une des plus grandes agences de notation de crédit au monde.
György Kossa a ajouté que la catastrophe de la boue rouge à Ajka en 2010 a conduit à l’adoption d’une loi sur la sécurité industrielle. Quelques années plus tard, en 2014, il est revenu dans l’entreprise. Le président-directeur général a déclaré qu’après un certain temps, il peut arriver un moment dans la vie d’une personne où le niveau de développement dépasse l’intérêt personnel et le niveau de responsabilité, auquel cas il faut prendre un peu de recul. Il a également noté que le niveau doit être atteint pour que les plus grandes entreprises hongroises reconnaissent le potentiel des petites et moyennes entreprises et apprennent à coopérer les unes avec les autres.
Lorsqu’on lui a demandé ce qu’il aimerait le plus faire s’il devait recommencer à zéro, il a répondu que la mobilité était le domaine qui se développait le plus dynamiquement de nos jours, qu’elle ne pouvait être remplacée par rien, mais qu’il voyait aussi des possibilités de développement dans l’agriculture et les soins de santé.
– Il vaut la peine de commencer petit, mais l’objectif doit être plus grand, unique et intemporel. Si quelqu’un se contente de la médiocrité et d’un revenu stable, il ne parviendra jamais à l’innovation, a ajouté György Kossa.
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